Et si le futur de l’économie passait par ceux qu’on n’attend pas ? Loin des logiques de profit, l’UCPA prouve qu’on peut conjuguer impact social, transition écologique et développement économique. Depuis 2024, l’association a renforcé son modèle en prenant des risques assumés et en expérimentant des solutions concrètes. Goodd décrypte comment cette "vieille maison" du sport devient un véritable laboratoire d’innovation responsable.
Par Eric Espinosa
ODD N°4 : Éducation de qualité
ODD N°8 : Travail décent et croissance économique
Lorsqu’on évoque le monde associatif en France, on parle rarement de stratégie économique ou de modèles de développement. Trop souvent, l'association est cantonnée à un rôle vertueux mais fragile, comme si elle devait s'interdire de générer des revenus, préférant s'en remettre, pour sa tranquillité d'esprit, au soutien des financements publics.
Et pourtant, être une association – qu’elle soit modeste ou de grande envergure – n’interdit en rien l’audace ni la créativité économique. Au contraire : explorer de nouvelles sources de financement, c’est se donner les moyens de renforcer son action, de pérenniser son impact, et surtout, de continuer à tisser du lien entre les individus tout en gagnant en autonomie et en résilience. Et ça, l’UCPA l’a bien comprise. Loin de se reposer sur ses acquis, elle anticipe et prend de l’avance. En comprenant les usages émergents, en anticipant les attentes des nouvelles générations et en transformant les contraintes écologiques en leviers d’action, elle trace la voie d’une économie fondée sur l’intérêt général. Une économie du lien, du vivant et du sens.
Une transformation loin des postures.
Dans un contexte économique tendu, marqué par l’inflation, l’association a affiché un chiffre d’affaires stable à 344 millions d’euros, en légère hausse de 2 % par rapport à 2023. Une performance qui confirme la solidité de son modèle économique de non-lucrativité. Forte de cette stabilité, elle annonce un plan d’investissement ambitieux de 240 millions d’euros d’ici 2030, orienté vers la transition écologique et l’inclusion sociale.
l’engagement écologique de l’UCPA se traduit en actions concrètes. Dans sa marque UCPA Sport Trotter, l’association a lancé 27 séjours et micro-aventures bas carbone, destinés aux 18-55 ans, où le sport devient un mode de déplacement éco-responsable. En parallèle, le concept “Écolos Colos”, testé dans trois centres, transforme les colonies de vacances en véritables laboratoires d’éducation à l’environnement, où les enfants apprennent à mieux connaître la biodiversité, ressentir les bienfaits de la nature, et comprendre les impacts humains sur les écosystèmes.
Cette dynamique s’accompagne d’une transformation profonde des infrastructures. Grâce à une politique active de rénovation énergétique et à des méthodes de construction durables, l’UCPA affiche un bilan carbone exemplaire : 132 tCO₂/M€ de chiffre d’affaires, soit 2,5 fois moins que la moyenne du secteur touristique français. À cela s’ajoute une réduction de -7 % de la consommation d’eau dans plus de la moitié de ses centres aquatiques, -2,6 % d’électricité consommée sur l’ensemble de ses équipements, et 1,7 tonne de nourriture sauvée grâce à un partenariat avec Too Good To Go.
La transition ne se limite pas à l’écologie
L’UCPA réaffirme également sa mission sociale. En 2024, plus de 85 000 personnes en situation de vulnérabilité ont bénéficié de programmes d’inclusion par le sport. Parmi elles, 7 000 jeunes adultes ont accédé à des séjours à tarifs solidaires et 2 000 jeunes à des abonnements réduits dans les équipements sportifs. En matière de formation, l’association a dispensé plus de 403 000 heures de cours, formant 1 649 jeunes aux métiers du sport et accompagnant 919 apprentis dans leur insertion professionnelle.
Ce modèle hybride, ancré dans des valeurs de solidarité et de responsabilité environnementale, trouve aussi un écho fort auprès du public. Et les retours sont éloquents : un Net Promoter Score de +50 en progression, selon l’UCPA, et une note moyenne de 8,2/10 sur l’évaluation du projet éducatif et sportif. « Ces résultats démontrent la pertinence de notre modèle, alliant viabilité économique et utilité sociale. Nos investissements dans la rénovation énergétique et l’inclusion positionnent l’UCPA comme un acteur engagé de la transition vers un modèle plus durable », affirme Guillaume Legaut, directeur général de l’UCPA.
Et si nous tirons le fil, cette transformation n’est pas qu’économique ou écologique : elle sème, dans chaque esprit, les graines de comportements plus vertueux. En plaçant l’éducation, l’expérience et le collectif au cœur de son action, l’UCPA joue un rôle clé d’inspiration et de sensibilisation auprès des futures générations. Et rien que pour ça, cela mérite bien un investissement de 240 millions de patates !
